近日，国网本溪供电公司在落实国务院国资委穿透式监管要求的过程中，交出了一份颇具参考价值的答卷：以"一企一策"差异化管控为主线，构建"一体两翼三支撑"风控落地格局，让覆盖383个控制点、940条控制措施的风控矩阵真正在基层落地生根。

"一体两翼三支撑"：一套体系撬动全局

什么是"一体两翼三支撑"？

简单来说，"一体"是一套风控矩阵体系，"两翼"是个性化适配与数智化双重赋能，"三支撑"则是递进式培训、业财联审、拉网盘点三项机制协同发力。

这不是一个新鲜出炉的概念，而是本溪供电公司在全面承接典设基础上，组织各专业完成矩阵基础梳理、完成业财配对联合审查后，形成的契合本溪实际的"一企一策"矩阵。

换句话说，不是"照搬照抄"，而是"量体裁衣"。

管控要求并未止步于公司层面，而是向四级单位延伸穿透——明确各层级承接职责，组织四级单位对照矩阵逐条自查、逐项落实，确保控制措施一贯到底、执行不走样。

差旅报销智能化：30秒完成一批次筛查

风控矩阵要落地，离不开数字化工具的支撑。

本溪供电公司做了一个很务实的选择：聚焦差旅报销这一高频风险领域，依托国网商旅报账业务搭建智能风控平台。

这个平台的核心能力是什么？

控制措施向系统校验规则的自动转化。 也就是说，过去需要人工逐条核对的规则，现在由系统自动完成。对已报销单据开展全量自动筛查，支持疑点数据直接查询导出，将单批次处理时长压缩至30秒以内。

这意味着什么？意味着监管模式从"抽查"升级为"全覆盖"——不再碰运气式地抽检，而是每笔单据都过一遍系统筛子。

目前，平台应用已延伸至四级单位，基层报账规范性显著提升，自查和财务复核负担有效减轻，风控能力持续向基层穿透、向全业务延伸。

三个"转向"：风控理念的深层变革

通读本溪供电公司的做法，可以提炼出三个鲜明的"转向"：

第一个转向：从"照搬典设"到"一企一策"。 不再搞"一刀切"，而是根据企业实际情况进行个性化适配，让风控矩阵真正"接地气"。

第二个转向：从"人工抽查"到"系统秒查"。 用数字化手段替代人海战术，效率提升的同时，覆盖率也从"抽样"跃升为"全量"。

第三个转向：从"各管一段"到"双责捆绑"。 打破部门壁垒，让业务与财务深度融合、协同把关，避免"你管你的、我管我的"各自为战。

这三个转向的背后，是一个更深层的逻辑：风控不是束缚业务的枷锁，而是保障业务健康运行的护栏。

穿透基层：最后一公里的挑战与突破

在企业管理中，"最后一公里"往往是最难打通的。

本溪供电公司的做法是：将管控要求向四级单位延伸穿透，组织四级单位对照矩阵逐条自查、逐项落实。同时，智能风控平台的应用也延伸至四级单位，让基层不再因为"不懂规则""不会操作"而成为风控的薄弱环节。

当风控能力真正沉到基层、嵌入日常，"不敢违、不能违、不想违"的治理格局才有了坚实的底座。

写在最后

从"纸面"到"一线"，从"抽查"到"全量"，从"分段"到"捆绑"——国网本溪供电公司的风控矩阵落地实践，给出的不仅是一套方法论，更是一种管理思维的转变。

下一步，该公司将持续深化矩阵落地应用，为服务本溪地方经济高质量发展提供坚实电力保障。

而在更广阔的层面上，当越来越多的企业学会用系统化、数字化的方式做风控，当监管的触角真正延伸到每一个业务末梢，"合规"就不再是口号，而是融入血脉的管理基因。